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2021年中总结：烧不死的鸟是凤凰🐦
前言
每个人都有自己的职场状态。
- 刚开始对一切都不熟悉，需要导师带着完成任务，处于适应期；
- 慢慢地，开始熟悉业务和流程，并能独立完成项目，处于熟练期；
- 当你业务熟练到一种程度之后，你对一切都游刃有余，也总能超出预期地工作，这时处于稳定贡献期，同时也处于瓶颈期；
- 这时，你需要转变工作方式，扩展自己的能力边界，并主动争取机会进行转型。
你现在处于哪种职场状态呢？欢迎在评论区讨论。
1 业务交付
2021年1月1日，ProjectMan前端业务正式交棒到我这里。
从只负责一个看板项目，到负责整个ProjectMan前端业务（包含三个Portal业务和两个微前端服务）；
从只需要管好自己的事，到需要同超过50人的团队一起协作共同完成目标；
从只需要有扎实的技术能力，到需要同时具备项目管理能力、沟通协作能力、团队管理能力。
这对我来说是一个挑战，也是一个转型的好机会。
1.1 对齐目标
由于岗位职责的变化，我第一时间跟业务这边的领导对齐了业务目标：
- 高效、高质量交付核心用户需求
- 保障现网质量，无中等及以上现网事件
- 配合公共团队做架构升级，期间无现网事故
1.2 制定计划
明确了目标，接着就是制定计划，上半年主要分成两个部分：
- 1-3月：聚焦业务架构升级
- 4-6月：聚焦项目空间重大特性的交付
而现网质量的保障需要贯穿业务交付的整个过程。
制定计划的关键是：
我要按什么优先级顺序，做哪些事情，才能完成目标？
业务架构升级
业务架构升级是为了保障DevCloud整体业务的交付质量和可扩展性，是第一季度业务的重点。
这里的关键在于对整个Ops流程的理解，从DevCloud整体业务架构、部署架构，到前后台LB、流水线、构建、部署流程、各公共服务的依赖关系，再到如何搭建环境、如何演练、出现问题之后如何定界和推动解决，都必须非常清楚，才能保障整个架构升级的安全、顺利地实施。
中间经历了10+次凌晨演练和现网升级，50+次加班到22点以后，每次演练和升级之前都仔细梳理、记录和反复检查指导清单，没有出现一次中等及以上的现网事故，虽然很累，但和大家一起“战斗”的经历将弥足珍贵。
任总说过：
烧不死的鸟🐦是凤凰，从泥坑中爬出来的才是圣人。
我想，经历过业务的历练和洗礼，我将有更大的自信和勇气去迎接未来的挑战！
高效、高质量交付特性
高效、高质量交付特性的关键在于：
- 对业务和流程的熟悉
- 项目架构的优化和代码质量的提升
- 充分的测试
所以第一件事就是梳理业务流程和模块，对整个ProjectMan有一个全局的认识。
然后是从业务出发，识别项目在开发侧上的问题，包括：
- 路由设计
- 目录结构
- 性能问题
- 大文件/复杂模块
- 文件/代码重复率
- 圈复杂度
并制定重构和优化计划。
接着是配合和协助测试团队完善全量测试用例，梳理业务交付和版本迭代的流程。
除了日常的版本交付，第二季度还有幸主导了项目空间大特性从零到一的交付。
我带领的4人前端团队，整个第二季度几乎全部投入到项目空间特性的开发。
从搭建项目框架、路由设计、模块划分、组件树设计，到任务分配、核心模块开发、功能和体验验收，再到主机申请、流水线搭建、项目部署整个流程全程主导，中间大家加了不少班，不过经过这三个月，我感受到了团队小伙伴巨大的潜力，也给了我很大的信心。
我想，以后不管参加任何“攻坚战”、“突击战”，我们这只“劲旅”都能圆满而漂亮地完成。
以下是该项目的数据：
| 指标 | 数值 |
|---|---|
| 高保真设计稿 | 200+ |
| 后台接口 | 60+ |
| 测试用例 | 900+ |
| 代码行数 | 28000+ |
1.3 时间管理
在负责整个ProjectMan业务交付的过程中，我作为前端负责人的角色，除了日常开发和团队管理工作，还会频繁地收到来自外部的诉求，也需要不断地向外部求助，很多都是临时性的、琐碎的事情，经常需要同时处理很多事情。
因此做好时间管理特别重要。
首先，需要明确自己的时间具体花在哪儿？
我把自己当成一个新人，每天下班前给自己发一封【时间记录】的邮件，详细记录自己一天都做了些什么。
- 细到每次会议收获了什么、达成了什么共识
- 细到协助同事解决了一个什么bug
- 细到编写了一份指导文档、完成了一张胶片
接着，每周回顾【时间记录】邮件，看看：
- 哪些是可以完全不做的，比如无效的需求、过度的优化、跟自己无关的会议
- 哪些是可以想办法授权给别人做的，如果目前团队没人能做，就需要培养团队能力
- 哪些是最核心和关键的事情，并对这些事情做优先级排序，要事优先
时间管理的本质就是：
聚焦最核心和关键的事情，将整块的时间、将最旺盛的精力投入到这些关键事情上，这样才能最大程度地产生有效贡献和成果。
1.4 团队管理
时间管理属于个人管理，作为团队负责人，除了管好自己，还需要带领好团队一起完成目标。
你自己明确了目标和计划还不够，还需要让团队所有成员都明确当前的目标和计划。
并且对目标进行分解，对任务进行划分，让合适的人做合适的事。
团队管理最关键的是做好以下事情：
- 向团队成员传递什么是最重要的事，确保大家都在做有利于实现目标的事
- 为团队成员争取最大的资源，为实现目标扫除障碍
- 鼓励团队成员扩展能力边界，时刻准备挑战更高的目标
2 开源运营
除了参与业务交付，我也在持续做DevUI开源运营，2020年只是DevUI开源的起点，详细总结可参考：
2021，我们在持续努力，为社区提供更多实用又好用的组件，将内部优秀实践开放出来，让更多的开发者/企业/用户受益。
2.1 新增组件
2021上半年一共发布9个大版本，为DevUI添加了7个新成员，它们是：
| 组件名 | 中文名 | 发布版本 |
|---|---|---|
| DatePickerPro | 📅新版日期选择器 | 11.4.0 |
| Mention | ⏰提及组件 | 11.2.0 |
| CategorySearch | 🔍分类搜索 | 11.1.0 |
| NavSprite | 🧚导航精灵 | 11.1.0 |
| ReadTip | 💡阅读提示 | 11.0.0 |
| Cascader | 🔗级联菜单 | 10.2.0 |
| TimePicker | ⌚️时间选择器 | 10.2.0 |
详细的 Release Notes 参考：
https://github.com/DevCloudFE/ng-devui/releases
2.2 Github Star
对于一个开源项目来说，有人喜欢、有人使用是对作者最大的鼓励，也是开源作者持续做开源的最大动力。
Star 数是一个很好的评价开源项目受欢迎程度的指标。
ng-devui的star数从年初的570左右增长到年中的860左右，涨幅50%左右，其中
- 4月底到5月初
- 6月初 有两个小的增长点，这两个增长点贡献了将近1/3的star数，这给了我们极大的信心！
数据来源： https://star-history.t9t.io/#devcloudfe/ng-devui
我们对这两个增长点做了分析。
4月底，我们正式开源了DevUI Admin 1.0，为用户快速搭建中后台前端系统提供了一整套解决方案。
6月初，我们发布了DevUI 11.3.0版本，并首次开放了DevUI动效。
DevUI 11.3.0 发布：首次开放 DevUI 动效 2021.6.3
持续做，做精品，不负开发者的期待！
将是 DevUI 2021年开源的主旋律。
2.3 npm下载
star数只是代表开发者是否喜欢这个开源项目，代表的只是一种潜力，喜欢不一定会用，因为可能暂时没有使用场景。
而npm下载量则说明用户可能有使用场景，打算用用看。
npm平均周下载量同比2020年下半年涨幅大概25%左右，有一定的增长，不过和业界优秀的NG组件库相比还是有很大的差距，还需要继续努力💪
数据来源：https://npm-stat.com/charts.html?package=ng-devui&from=2020-07-01&2021-06-30
2.4 DevUI官网UV
npm下载量只是代表用户打算尝试使用，有可能安装完发现满足不了诉求就不用了，而频繁访问DevUI官网的用户才是实实在在在使用DevUI组件库。
我们统计了这半年来官网的月活数据，月UV/PV都翻倍了，UV从1月份的3000+增长到6月份的将近8000，而PV则突破了10万大关👏🎉🥳
受用户喜爱、被开发者使用、有用户反馈，DevUI才能做的更好！欢迎大家关注和使用DevUI！
3 殊途同归
人生就像一场旅行，每个人的起点都不一样，走过的道路也不一样，但这一场都有一个共同的主旋律，就是成长和收获。
- 我们为这次旅行准备了什么？
- 经历这一路的风景，我收获了什么？
- 每到达一个目的地，我是否都在成长？
工作是让自己成长的绝佳场所，我们在工作中不仅需要不断学习、精进技能，为公司贡献自己的力量，更需要学会沟通和协作，磨练自己的心性。
拼命工作是磨炼心性的最佳方法。—— 稻盛和夫
4 未来展望
DevUI 在未来主要聚焦在以下方向：
- 持续优化组件和官网体验，不仅让最终的用户用得舒服，也让开发者用得舒服
- 根据用户反馈丰富组件库，满足更多开发者的业务场景
- 开源文本编辑场景组件（如：富文本、Markdown等）
- 持续打磨 DevUI Admin 项目（DevUI Admin 2.0版本即将发布，尽情期待！）
- 孵化 Vue DevUI 项目（目前已完成7个组件，并发布到npm仓库，欢迎大家一起建设Vue DevUI）
欢迎您一起参与DevUI的开源，我们任何形式的贡献！
封面图来自纪录片：
Stephen Axford：一开始我不太确定那是蘑菇，还以为是地上的一张蓝色糖纸。它真的好蓝好蓝啊！
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